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La nouvelle économie de la cognition, mise en œuvre.
L’IA permet désormais de déployer la compréhension et le jugement à l’échelle de toute l’entreprise. Nous accompagnons les directions générales des entreprises suisses pour repenser le fonctionnement de l’entreprise et traduire cette capacité en performance financière durable.
Une opportunité qui dépasse largement la productivité.
L’IA sait désormais lire, comparer et raisonner sur l’ensemble des informations qui font tourner une entreprise, des contrats et commandes aux rapports, historiques de service et correspondances, à une échelle et à un coût hors de portée il y a peu encore. Pour les équipes dirigeantes, une nouvelle question se pose : que pourrait accomplir l’organisation si chacune de ses parties pouvait s’appuyer sur tout ce qu’elle sait ?
Notre lectureCe qui a changé
L’économie de la cognition a radicalement changé.
Pour la première fois, le travail de compréhension d’une entreprise, qui consiste à réunir l’information, à l’interpréter et à se forger un jugement, peut être démultiplié à coût marginal.
Sa portée s’étend bien au-delà de la salle du conseil. Chaque jour, des milliers de petites décisions façonnent les résultats : quelle commande prioriser, quelle offre ajuster, quel client appeler, quel équipement entretenir. Chacune d’elles peut désormais s’appuyer sur tout ce que sait l’organisation.
De meilleurs outils et des collaborateurs plus rapides apportent des gains incrémentaux. Le saut qualitatif vient de la refonte du fonctionnement de l’entreprise autour de cette capacité.
- De meilleurs outilsIncrémental
- Un travail individuel plus rapideIncrémental
- Des processus repensésSaut qualitatif
- La cognition à grande échelleSaut qualitatif
Là où les chiffres bougent
Partout dans l’entreprise où les résultats dépendent du jugement.
Commercial et croissance
Lancements, marchés, prix, promotions et appels d’offres complexes.
Produit et ingénierie
Programmes clients, du design-in à la production en série.
Opérations et supply chain
Capacités, carnet de commandes, stocks et coût de service.
Service et parc installé
Service, remplacement et valeur sur le cycle de vie du parc installé.
Investissements et réseaux
Sites, magasins et engagements d’investissement dans le réseau.
Modèle opérationnel et gouvernance
Fonctions, rôles et pouvoirs de décision lorsque l’IA prend en charge la lecture.
Notre manière de travailler
Conçu avec le comité de direction. Validé par les chiffres.
Avec le comité de direction, nous identifions là où cette capacité a le plus d’impact sur les résultats, nous repensons le modèle opérationnel, les processus et les décisions pour en tirer parti, et nous validons le résultat avec la fonction finance avant de le déployer à grande échelle.
Partir de l’économie
Chaque mandat part d’un résultat financier qui compte pour le comité de direction, puis remonte jusqu’au changement qui le produit.
Bâtir sur l’existant
Vos systèmes, vos équipes et vos partenaires restent le socle. Nous y ajoutons la capacité qui change le résultat.
Prouver, puis déployer
Nous commençons de manière ciblée, mesurons avec la fonction finance et déployons ce qui fait ses preuves.
Notes de terrain
Les enjeux opérationnels sur lesquels nous travaillons dans les entreprises suisses
Du design-in à la production en série
Un fabricant suisse de composants sur mesure remporte de nombreux projets de design-in. Seuls certains atteignent les volumes. Lesquels méritent des capacités d’ingénierie limitées ?
3 min de lectureNote de terrain · Construction de machinesLa grande commande de machines
Pour un constructeur suisse de machines-outils, la marge se fixe à l’acceptation d’une grande commande, puis se gagne ou se perd en ingénierie et en mise en service.
3 min de lectureNote de terrain · Équipements industrielsTransformer un carnet de commandes record en liquidités
Un carnet de commandes record est une bonne nouvelle, jusqu’à ce que les composants, les créneaux de production et les spécifications décident des commandes qui deviennent réellement du chiffre d’affaires.
3 min de lecturePour les directions générales
Où l’IA peut-elle améliorer vos résultats ?
Nous conseillons les comités de direction des entreprises suisses sur leur approche de l’IA : où investir, quoi changer en premier et comment mesurer, et nous travaillons à leurs côtés jusqu’au résultat financier. Un premier échange est le moyen le plus rapide d’identifier votre principale opportunité.