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La nuova economia della cognizione, messa all'opera.
L'IA ha reso comprensione e giudizio scalabili in tutta l'impresa. Affianchiamo i vertici delle aziende svizzere nel ridisegnare il funzionamento dell'impresa e nel tradurre questa capacità in risultati finanziari duraturi.
Un'opportunità che va ben oltre la produttività.
Oggi l'IA sa leggere, confrontare e ragionare sulle informazioni su cui si fonda un'impresa, da contratti e ordini a rapporti, interventi di assistenza e corrispondenza, su una scala e a un costo fino a poco tempo fa impensabili. Per la direzione si apre così una nuova domanda: che cosa potrebbe realizzare l'organizzazione se ogni sua parte potesse attingere a tutto ciò che sa?
La nostra visioneChe cosa è cambiato
L'economia della cognizione è cambiata radicalmente.
Per la prima volta, il lavoro di comprendere un'impresa, raccogliere informazioni, interpretarle e formarsi un giudizio, può essere scalato a costo marginale.
La sua portata va ben oltre la sala del consiglio. Ogni giorno migliaia di piccoli giudizi determinano i risultati: quale ordine privilegiare, quale offerta adeguare, quale cliente chiamare, su quale impianto intervenire. Ciascuno di essi può ora attingere a tutto ciò che l'organizzazione sa.
Strumenti migliori e persone più rapide portano guadagni incrementali. Il salto di qualità nasce dal ridisegnare il funzionamento dell'impresa attorno a questa capacità.
- Strumenti miglioriIncrementale
- Lavoro individuale più rapidoIncrementale
- Processi ridisegnatiSalto di qualità
- Cognizione su scalaSalto di qualità
Dove cambia i risultati
In tutta l'impresa, ovunque i risultati dipendano dal giudizio.
Vendite e crescita
Lanci, mercati, prezzi, promozioni e gare complesse.
Prodotto e ingegneria
Programmi cliente dal design-in alla produzione in serie.
Operazioni e supply chain
Capacità, portafoglio ordini, scorte e costo del servizio.
Assistenza e parco installato
Assistenza, sostituzioni e valore lungo il ciclo di vita del parco installato.
Investimenti e reti
Sedi, punti vendita e impegni di capitale lungo la rete.
Modello operativo e governance
Funzioni, ruoli e poteri decisionali quando è l'IA a leggere.
Come lavoriamo
Progettato con la direzione. Dimostrato nei numeri.
Lavoriamo con la direzione per individuare dove questa capacità incide maggiormente sui risultati, ridisegniamo modello operativo, processi e decisioni per metterla a frutto e dimostriamo il risultato con la Finanza prima di estenderlo.
Partire dall'economia
Ogni mandato parte da un risultato finanziario che sta a cuore alla direzione e risale al cambiamento che lo genera.
Costruire sull'esistente
I Suoi sistemi, i Suoi team e i Suoi partner restano la base. Noi aggiungiamo la capacità che cambia il risultato.
Dimostrare, poi estendere
Partiamo in modo mirato, misuriamo con la Finanza ed estendiamo ciò che funziona.
Note dal campo
Le sfide operative che affrontiamo nelle aziende svizzere
Dal design-in alla produzione in serie
Un produttore svizzero di componenti su misura si aggiudica molti progetti di design-in, ma solo alcuni arrivano ai volumi. Quali meritano la scarsa capacità di ingegneria?
3 min di letturaNota dal campo · Costruzione di macchineLa grande commessa di macchine
Per un costruttore svizzero di macchine utensili, il margine si fissa all'accettazione di una grande commessa e si realizza, o si perde, in ingegneria e messa in servizio.
3 min di letturaNota dal campo · Impianti industrialiTrasformare un portafoglio ordini record in liquidità
Un portafoglio ordini record è una buona notizia. Componenti, slot produttivi e specifiche decidono poi quali ordini diventano davvero fatturato.
3 min di letturaPer i vertici aziendali
Dove può l'IA migliorare i Suoi risultati?
Consigliamo la direzione delle aziende svizzere su come affrontare l'IA, dove investire, che cosa cambiare per primo e come misurarlo, e lavoriamo al suo fianco per conseguire il risultato finanziario. Un primo colloquio è il modo più rapido per capire dove si trova la Sua opportunità maggiore.