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Die neue Ökonomie der Kognition – wirksam umgesetzt.
KI macht Verständnis und Urteilsvermögen im ganzen Unternehmen skalierbar. Gemeinsam mit der Geschäftsleitung Schweizer Unternehmen gestalten wir neu, wie das Geschäft funktioniert, und übersetzen diese Fähigkeit in nachhaltige finanzielle Ergebnisse.
Die Chance reicht weit über Produktivität hinaus.
KI kann heute die Informationen lesen, vergleichen und auswerten, auf denen ein Unternehmen beruht – von Verträgen und Aufträgen über Berichte und Serviceprotokolle bis zur Korrespondenz –, und zwar in einem Umfang und zu Kosten, die bis vor Kurzem unerreichbar waren. Für die Geschäftsleitung stellt sich damit eine neue Frage: Was könnte die Organisation erreichen, wenn jeder ihrer Bereiche auf ihr gesamtes Wissen zugreifen könnte?
Unsere SichtWas sich verändert hat
Die Ökonomie der Kognition hat sich radikal verändert.
Erstmals lässt sich die Arbeit, ein Geschäft zu verstehen – Informationen sammeln, deuten und zu einem Urteil verdichten –, zu Grenzkosten skalieren.
Die Wirkung reicht weit über die Geschäftsleitung hinaus. Täglich prägen Tausende kleiner Entscheidungen das Ergebnis: welcher Auftrag Vorrang erhält, welche Offerte angepasst wird, welcher Kunde einen Anruf bekommt, welche Anlage gewartet wird. Jede davon kann nun auf das gesamte Wissen der Organisation zurückgreifen.
Bessere Werkzeuge und schnellere Einzelarbeit bringen schrittweise Verbesserungen. Der eigentliche Sprung entsteht, wenn das Geschäft so neu gestaltet wird, dass es diese Fähigkeit nutzt.
- Bessere WerkzeugeSchrittweise
- Schnellere EinzelarbeitSchrittweise
- Neu gestaltete AbläufeSprung
- Kognition im grossen MassstabSprung
Wo es die Zahlen bewegt
Im ganzen Unternehmen, überall dort, wo Ergebnisse von Urteilskraft abhängen.
Markt und Wachstum
Lancierungen, Märkte, Preise, Aktionen und komplexe Ausschreibungen.
Produkt und Engineering
Kundenprogramme vom Design-in bis zur Serienproduktion.
Operations und Supply Chain
Kapazität, Auftragsbestand, Lagerbestände und Cost-to-Serve.
Service und installierte Basis
Service-, Ersatz- und Lebenszykluswert über die gesamte installierte Basis.
Investitionen und Netzwerke
Standorte, Filialen und Investitionsentscheide im gesamten Netzwerk.
Betriebsmodell und Governance
Wie Funktionen, Rollen und Entscheidungsrechte funktionieren, wenn KI das Lesen übernimmt.
Wie wir arbeiten
Mit der Geschäftsleitung gestaltet. In den Zahlen belegt.
Gemeinsam mit der Geschäftsleitung ermitteln wir, wo diese Fähigkeit die Zahlen am stärksten bewegt, gestalten Betriebsmodell, Abläufe und Entscheidungen neu und weisen das Ergebnis mit dem Finanzbereich nach, bevor es skaliert wird.
Bei der Wirtschaftlichkeit ansetzen
Jedes Mandat beginnt mit einem finanziellen Ziel, das der Geschäftsleitung wichtig ist, und leitet daraus die Veränderung ab, die es erreicht.
Auf Bestehendem aufbauen
Ihre Systeme, Teams und Partner bleiben das Fundament. Wir ergänzen die Fähigkeit, die das Ergebnis verändert.
Erst belegen, dann skalieren
Wir starten fokussiert, messen gemeinsam mit dem Finanzbereich und skalieren, was wirkt.
Praxisnotizen
Operative Fragestellungen, an denen wir in Schweizer Unternehmen arbeiten
Vom Design-in zur Serienproduktion
Ein Schweizer Hersteller kundenspezifischer Komponenten gewinnt viele Design-in-Projekte. Nur ein Teil erreicht Serienvolumen. Welche verdienen die knappe Engineering-Kapazität?
3 Min. LesezeitPraxisnotiz · MaschinenbauDer grosse Maschinenauftrag
Für einen Schweizer Werkzeugmaschinenbauer wird die Marge bei der Annahme eines Grossauftrags festgelegt – und im Engineering und bei der Inbetriebnahme gesichert oder verspielt.
3 Min. LesezeitPraxisnotiz · IndustrieausrüstungRekord-Auftragsbestand in Liquidität umwandeln
Ein Rekord-Auftragsbestand ist eine gute Nachricht – bis Komponenten, Produktionsslots und Spezifikationen darüber entscheiden, welche Aufträge tatsächlich zu Umsatz werden.
3 Min. LesezeitFür die Geschäftsleitung
Wo kann KI Ihre Zahlen bewegen?
Wir beraten Geschäftsleitungen Schweizer Unternehmen dabei, wie sie KI angehen, wo sie investieren, was sie zuerst verändern und wie sie den Erfolg messen – und erzielen das finanzielle Ergebnis gemeinsam mit ihnen. Ein erstes Gespräch ist der schnellste Weg, Ihre grösste Chance zu erkennen.